Turnover: o que é e como evitá-lo?

Recursos humanos

Turnover: o que é e como evitá-lo?

9 de janeiro de 2024

Por: Bounty

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O turnover, também conhecido como rotatividade de pessoal, é um termo utilizado no ambiente corporativo para descrever a taxa em que os colaboradores deixam uma organização e são substituídos por novos. Este fenômeno pode ser um indicador de problemas implícitos na empresa, como insatisfação no trabalho, ambiente de trabalho tóxico ou má gestão, por exemplo.

Continue lendo para entender os impactos do turnover na rotina da empresa e descobrir a melhor forma de evitá-lo.

 

Turnover involuntário x Turnover voluntário

 

Existem dois tipos de turnover aos quais a empresa precisa ficar atenta. O primeiro, o turnover involuntário, é aquele em que a demissão ocorre por decisão da organização, devido a fatores como mau desempenho do colaborador ou reestruturações internas, por exemplo.

Já o segundo, o turnover voluntário, acontece por iniciativa própria do colaborador e pode ter motivos pessoais, como mudança de cidade, estado ou país, e motivos profissionais, como a insatisfação com o cargo ou falta de oportunidades de crescimento.

Neste artigo, nós iremos focar no segundo tipo, pois é ele que pode trazer insights importantes para o RH sobre os aspectos da empresa que precisam de melhorias.

 

Causas comuns do turnover

 

Insatisfação com a cultura da empresa

 

A cultura organizacional desempenha um papel crucial na retenção de colaboradores. Culturas que promovem estresse, falta de apoio e comunicação deficiente tendem a ter taxas de turnover mais altas.

 

Falta de oportunidades de crescimento

 

Funcionários que veem poucas oportunidades de avançar em suas carreiras são mais propensos a procurar novas oportunidades em outro lugar.

 

Desalinhamento de expectativas

 

Muitas vezes, os colaboradores deixam uma organização porque o trabalho não atende às suas expectativas ou porque eles sentem que suas habilidades não estão sendo utilizadas adequadamente.

 

Impactos do turnover na rotina da empresa

 

Interrupção das operações diárias
 

O turnover frequente pode levar a interrupções nas operações diárias. A saída de funcionários chave pode causar atrasos em projetos e sobrecarga para os membros restantes da equipe.

 

Custos de recrutamento e treinamento

 

A substituição de funcionários envolve custos significativos, incluindo recrutamento, seleção e treinamento de novos membros da equipe.

 

Perda de conhecimento e experiência

 

Quando um colaborador deixa a empresa, leva consigo conhecimentos valiosos e experiências que são difíceis de substituir rapidamente.

 

Impacto na energia da equipe

 

O turnover pode afetar negativamente a energia dos funcionários que permanecem, especialmente se eles perceberem uma tendência de saída de colegas.

 

Diminuição da produtividade

 

A integração de novos colaboradores demanda tempo, durante o qual a produtividade geral pode diminuir, já que é preciso levar em consideração o processo de adaptação do funcionário à rotina de trabalho da empresa.

 

Estratégias para reduzir o turnover

 

Melhorar a comunicação

 

Uma comunicação eficaz entre a gestão e os funcionários pode ajudar a alinhar as expectativas e promover um ambiente de trabalho mais positivo.

 

Fornecer oportunidades de desenvolvimento

 

Investir no desenvolvimento profissional dos funcionários pode aumentar a satisfação no trabalho e reduzir a probabilidade de eles procurarem emprego em outro lugar.

 

Reconhecer e recompensar

 

Reconhecimento e recompensas, tanto financeiras quanto não financeiras, podem aumentar o engajamento e a lealdade dos funcionários.

 

Pesquisas de satisfação

 

Realizar pesquisas regulares de satisfação dos funcionários pode ajudar a identificar e abordar os problemas antes que eles levem ao turnover.

 

Oferecer benefícios competitivos

 

Benefícios como horários flexíveis, trabalho remoto e planos de saúde podem tornar uma organização mais atraente para os funcionários atuais e potenciais.

 

Contrate as pessoas certas desde o início

 

O turnover é um desafio significativo para muitas organizações, mas é algo que pode ser gerenciado e reduzido com estratégias focadas em melhorar a satisfação dos funcionários e o ambiente de trabalho. Uma abordagem proativa e um compromisso com a melhoria contínua podem ajudar as organizações a reter talentos e manter uma força de trabalho forte e motivada.

E falando em talentos… escolher os melhores profissionais para a sua empresa pode ajudar a reduzir consideravelmente a taxa de rotatividade. Com o Bounty People, você conta com o auxílio da inteligência artificial para filtrar e analisar currículos de acordo com as especificidades de cada vaga e a cultura organizacional da empresa.

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